La esencia de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos profesional posee, en esencia, solo tres objetivos primarios:

• Satisfacción del cliente: es decir:
• Brindar los resultados prometidos
• Cumplir con los plazos del proyecto y su presupuesto

Solo unos pocos alcanzan esos Objetivos

Solo unos pocos proyectos cumplirán estos objetivos, o estarán cerca de hacerlo. La mayoría de ellos fallarán en el intento de desempeñarse según lo planeado. De hecho, el índice de éxito del proyecto, para proyectos de informática grandes por ejemplo, es tan solo 20% más o menos.

El profesor Groeger, en su estudio “Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung" estima una pérdida financiera de aproximadamente 150.000 millones de euros por año, solo en Alemania.

Hay determinadas conductas destructivas que, a menudo, son responsables del fracaso de un proyecto. Puesto que tales razones responsables del fracaso de los proyectos son bastante conocidas, les hemos dado un nombre:

El Síndrome AGE

AGE significa:

• Angst (Angustia)
  
• Greed (Codicia) y
• Egotism (Vanidad)
  

Como se imagina, detrás de estos términos hay mucho de sicología. Después de todo, el principal factor decisivo para gestionar exitosamente un proyecto complejo es:

nosotros, las personas involucradas.

El nuevo libro del Dr. Koetting, “Project Destruction Made Easy” (Cómo destruir fácilmente un proyecto), traducción del bestseller alemán “Anleitung für Projektvernichter”, explica en detalle y de forma satírica, este fenómeno observado tan frecuentemente.

Naturalmente, hay muchas razones (algunas válidas y otras no) por las cuales un proyecto fracasa. Pero hay solo unas pocas buenas razones de por qué un proyecto tiene éxito. Las estrategias de gestión de proyecto sólidas, establecidas por directores con experiencia internacional, pueden de hecho, evitar el fracaso y garantizar el éxito total del proyecto.

Nuestro equipo de exitosos gerentes empresariales y de proyectos está preparado para respaldar su proyecto de forma de garantizar su éxito. Nuestro personal puede desempeñar tanto tareas clásicas de asesoría y capacitación individual como de gestión interina.

Idoneidad